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P2P网贷2.0时代考验战略抉择

2017-03-21 09:24:02 | 发布者: admin | 原作者: 文达 |来自: 新闻晨报(上海)

摘要:2400年前,古希腊哲学家苏格拉底提出一个著名命题:认识你自己。这句话也被镌刻在了希腊阿波罗神殿的石柱上。

 
     2400年前,古希腊哲学家苏格拉底提出一个著名命题:认识你自己。这句话也被镌刻在了希腊阿波罗神殿的石柱上。
 
  在新新贷CEO 张扬看来,网贷2.0时代的当务之急在于,每一家平台的经营者都应该认真思考:如何在业已枝繁叶茂的行业“图景”中,基于自身的“能力圈”范围,精准找到自身的战略定位或细分市场,既而深耕细作,成就一番作为。
 
  肇始于2010年附近的这股网贷热潮,随着近几年以来一系列监管新政的落地,而慢慢沉寂下来。一阵跑马圈地、大干快上之后,网贷行业第一阶段的“卡位战”告一段落,行业进入到2.0时代,也使得从业者要沉下心来,总结过去,思考未来。
 
  严厉监管新规之下,正名化、规范化和标准化为行业参与者设置了清晰的“门槛”,部分投机者、跟风者被洗牌出局,稳健经营的长跑型选手面临着新的“起跑线”。竞争加剧,欲在未来占据一席之地,必须手握过硬的筹码。新新贷CEO张扬认为,方向、目标、执行、结果,缺一不可,尤其考验每一家平台的管理智慧与战略抉择。
 
  网贷2.0时代的行业“图景”
 
  过去五六年间,国内的网贷行业从无到有、从小到大,掀起了一股互联网金融热潮,甚至一举超越欧美,上演了后来居上的“弯道超越”奇迹。
 
  据相关数据显示,截至2016年12月底,网贷行业正常运营的平台数量达2448家(受监管新规、自身运营等因素影响,较2015年年底较少985家);网贷市场的成交量达28049.38亿元,同比增长137.59%,仍旧保持高速发展态势。
 
  巨大市场蛋糕的诱惑,也吸引众多参与者纷纷加入,极大地丰富了网贷行业的商业模式,也提升了整体的科技含量,甚至初步形成了“百花齐放,百家争鸣”的多元生态格局,并勾勒了可资借鉴、可供选择的行业图景,为网贷行业下一步向纵深发展提供了创新源泉和战略思路。
 
  新新贷CEO张扬认为,网贷平台未来将主要分为三大类:
 
       第一,商业模式创新类。
 
  网贷平台引入国内后,经过几年发展,已经不同于欧美国家的原始面貌,在国内发生了一系列的变化,比如发展线下模式,引入担保机制等等,不一而足。基于现有模式观察,主要可以按操作模式、客户类型、担保方式、销售模式等进行分类。
 
  第二,科技创新类。
 
  随着Fintech(金融科技)、区块链(BlockChain)等概念的兴起,我认为在网贷2.0时代,平台的竞争焦点将重点围绕科技创新展开,主要从获客营销、风险管理方面优化。
 
  第三类,综合类,大而全模式,兼具了商业模式和科技创新。
 
  由于所需资源甚多,只有少数背靠大集团的网贷平台能够采用该模式,比如背靠平安集团的陆金所、背靠阿里集团的蚂蚁金服、背靠京东集团的京东金融、背靠宜信集团的宜人贷等等。
 
  战略抉择 & 深耕细作
 
  在张扬看来,步入网贷2.0时代,每一家平台的当务之急在于,条分缕析行业发展脉络,据此作出符合自身实际的战略抉择。对于绝大多数平台而言,不可能面面俱到,“胡子眉毛一把抓”。只有从大处着眼,找准方向定位;小处着手,实施精细化管理,才能“打得一拳开”。
 
  具体而言,可以分为“两步走”:
 
  第一,作出战略抉择,找准定位。
 
  平台经营者要懂得取舍,任何一家平台都是有边界的,正如巴菲特所提出的“能力圈”概念,不要去触碰自己能力和知识之外的领域。当然,部分平台也可以尝试从大而全的商业模式中切入一部分。
 
  第二,要专注、聚焦,深耕细作。
 
  方向既定,竞争的维度将指向效率、用户体验等细节领域。张扬认为,在找准各自的战略方向,深耕细作,加大在信息技术方面的投入、研究及应用,利用信贷工厂原理等,将为行业所有企业优化业务审批流程、提高业务审核效率、优化信贷审批的模型、强化风险管理的“利器”,也会持续降低行业的各种风险。行业的发展也会迎来第二波高峰。

  
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